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Como adequar a empresa à implantação de software de gestão

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Ao implantar um novo software de gestão corporativa, a empresa e os desenvolvedores devem estar alicerçados em uma metodologia e um planejamento concretos, a fim de garantir eficácia nos resultados e retorno no investimento. Antes de iniciar o projeto, é fundamental que se estabeleçam objetivos e resultados claros, bem como prazos e recursos disponíveis, considerando as possibilidades e limitações do ambiente.
Quando um novo software passa a fazer parte da rotina de uma empresa, processos antigos são atualizados e abrem espaço para grandes mudanças na cultura organizacional. O novo sistema impactará todo o trabalho da equipe e exigirá disponibilidade de tempo e esforços de adaptação. Por tal motivo, uma implantação bem-feita é crucial para garantir o sucesso da aplicação, viabilizando tirar o máximo proveito e gerar os resultados esperados. Já, se mal conduzida, ela pode influenciar a corporação de maneira altamente negativa. Por isso, é importante seguir alguns critérios antes, dura…

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